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LG三星显示行业最大的两家巨头抱团取暖了?:快3彩票下载
2020-11-17 [28269]

快3彩票下载-最近,MBS中文网报道,韩国三星电子将从竞争LG集团订购液晶面板。 到年底,LG预计将提供约70万台液晶电视所需的面板。 这意味着著全世界表明彩色电视和面板行业的唯二双雄第一次“问候合作”。

为了展示仅次于业界的两大巨头,韩系不知道抱团供暖吗? 奇观点:你认为三星是怎么卖70万块LG液晶面板的? 萧肖: LG和三星这次合作的关键不是合作二字,而是70万这个数字。 2016年三星销售4740万台的平板电视——70万台的数量还很少,甚至说不会影响大局。

但是,三星订购LG部分面板产品的消息比去年第四季度提前了好几次。 三星这样自由选择的理由有两个。 一条是三星自己的6代和7代生产线,因为一部分生产OLED面板,把40英寸液晶面板的生产能力减半了。

另一方面,夏普被鸿海收购后,由于竞争关系,中断了一些三星的订单。 两者融合,三星面板的供给经常产生间隙。

所以三星需要电视剧集面板。 但是,如果70万台面板能改变三星和LG的传统竞争关系,小题大做。 众所周知LG和三星是世界上仅次于的表明集团。

彩色电视机的产量居世界第一,不仅是面板的生产能力,技术的先进性也居第一、第二位。 这样的两家企业,即使都属于韩系集团,两者的竞争也是不可避免的。

——这是市场地位太近的必然结果。 另外,两者的下游客户认为,例如苹果也还采取了一定的战略。

也就是说,如果只和一个合作,苹果自由选择LG的概率会很高。 因为苹果用手机和三星竞争,培育行业老二。

如果可以选择其他同等品质的供应商,苹果除了三星LG以外,例如不想选择JDI。 这也是培养竞争对手的必要条件。 但是,在一些产品,例如现在的OLED面板上,苹果只能由三星的成熟期供应商自由选择,苹果没有办法自由选择三星3354,但同时加强了对LG的各种反对, 很多买家和苹果有类似想法,——对买家来说比较集中(有规模),但不“意义著集中”的上游供给是最有利的。

因此,LG和三星的竞争,一方面是由于两者太相似的市场地位要求。 另一方面,因为要求买方使用的平衡战略。 不要说70万台的合作。

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700万台也能改变三星和LG的强烈竞争关系。 奇观点:三星和LG的竞争关系白热化,70万台也不是很大的数量,为什么三星要向LG订货呢? 没有其他自由的选择吗? 萧萧:这件事有点“机会不巧”。 首先,三星从供给的观点出发,订购了北京东方、华星光电等公司的面板,但其附加对象不少。

但是,第二,从时机来看,去年夏普和三星的供给危机,摩擦的时刻是“面板不足”的时期。 因为缺货,三星的外聘伙伴很多,但无法弥补差距。 此时,产能世界第二大LG最期待“吸管多余”的产能。

而且,在同一个韩国企业,近水楼台先登月,总是有空间优势。 第三,为了适应世界市场的变化,三星和LG处于韩国政府层面的竞争谈判等更高的水平吗? 答案是有的。 但是,很明显,这次三星点了LG面板,韩国国家的意志占了多少,这是别人很难理解的。 另外,三星的差距主要是自己生产线的生产OLED和夏普的供给危机带来的——这一差距是合适的高品质产品。

关于高质量产品供应商的自由选择,三星、LG和夏普在世界市场上名列前三。 所以,第一次想起与LG合作,应该是三星的本能反应。

可以说这些要素融合在一起,LG和三星的这次合作包含了很多“机巧”。 奇观点:那么,这么多机缘引起的三星LG的合作为什么只有70万元呢? 萧肖:关于三星和LG的体量,70万台确实很少。 但是,这也不是知道的小数目。

例如,在国内这两年很受欢迎的网络彩色电视品牌一般是“1~2个70万”的年销售额(乐视除外)。 当然,关于这个最后的数字,有必要依靠从2016年开始的涨价,2017年5月——大幅不足的市场行情结束的液晶面板的行情变化,第三季度全球电视面板的订单量与去年同期相比减少了近10% 另外,上半年三星的销售额下降了8%左右,但库存维河北快3持在较高水平。

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也就是说三星现在没有那么迫切的订购愿望。 在这种背景下,能达成协议的合作协议已经是庸俗的成果。 从某种意义上来说,去年第四季度以来,上游不足是LG最糟糕的“卡”,但这张卡现在不行。

因此,合作的程度停留在70万台。 奇观点:三星和LG的这次合作,很多媒体用史无前例的语言表达了。 你知道这次合作的行业影响有那么大吗? 萧萧:三星和LG的液晶面板互订,但从来没有发生过。

这确实是模板——至少超过了现有规则,成为两者之间借助解决供求问题的力量的例子。 之后,与情况——一样,不一定是液晶面板,在有其他产品或技术——两者或市场需求的情况下,可以参考这次的情况进行处理。 但是,如上所述,三星和LG竞争较多的关系不变,70万的规模也没那么大。

两者融合,短期内对全球面板行业的发展、供给、终端产品的竞争没有大的影响。 在市场上也不用担心“大哥次子”的拥抱会独占。 奇观点:那么,从业界来看,这次事件的启发意义有限吗? 秀:是的。

因为三星和LG的合作,产生的变化几乎介于两者之间。 在整个行业产生巨大的市场影响,改变现有的行业规则。

但是,这并不意味着其他市场的玩家必须利用这个吸取经验教训。 现阶段彩色电视产品的核心包含在面板、智能计算装置和操作系统中。 对许多彩色电视企业来说,这些产品必须“外采行”。

因此,上游要求下游,成为彩色电视行业的常态。 从2016年下半年开始,彩色电视行业许多企业的经营业绩下降是受到上游涨价的影响。

这时三星遭遇了夏普的供应危机。 因此,彩色电视企业必须面向上游建立平稳的供给关系。 这是构建企业发展突破和国际化竞争的基础。

这里,三星、LG、夏普和TCL返回上下游整合的路线。 特别是在三星,作为面板、CPU、内存等重要产业的一部分布局的全面世界第一。 这种产业超越思考也影响“近”的行业。

例如在手机市场上,华为、OPO、VIVO投资软宇表明的OLED项目是上游扩张。 现在,在客厅里,告诉我白牛豆浆是在OLED上布局的,所有的能力和视角都可以进行战略变革。 如果一家彩色电视企业看到了上游布局的意思,他也会布局。

奇视点:指出彩色电视行业的核心法则之一是上游布局。 三星和LG的合作也体现了这个法则。 表演:现在是液晶时代。

彩色电视企业也可以制作背光模块。 未来的OLED,打印QLED,没有背光模块。 性能基本上表示面板要求。

在那样的时代,彩色电视企业的技术竞争力在哪里呢? 所以他说,只要彩电依然展示了很多产品,面板行业的规则就是彩电行业的核心规则。 无法提供面板的企业,是市场上穿鞋,没有平稳的上游面板能力(自产和合作都不行)的彩色电视企业,没有成为左右市场的力量——那样的品牌的可能性。

充其量只是上游面板企业竞争销量的马甲和工具。 独立自主的彩色电视品牌必须建立在面板能力之上。

即使是这个法则,也不会在夏普面临危机时将三星这样有强烈意义的巨头表现为“尴尬”。 在面板技术高度成熟期的液晶产品线中,卖电视和卖面板的关系更小,但对彩色电视企业来说,“做电视就是做面板”的规则更为深化。_快3彩票下载。

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